| 제목 |
(쉬어가기) work out, 구조조정, 명퇴, 감원.. |
| 작성자 |
wony |
세일즈 프로 회원 및 이곳을 방문하시는 분들은
'워크아웃' 하면 무슨 생각이 들까요?
아마도 제목에서 적은 것과 같이 IMF 이후 우리들이 생각하는
워크아웃은 구조조정과 동일한 뜻으로 사용하고,
그 의미가 인력 축소 즉 명퇴를 동반한 감원의 구실이라고 느낄 것입니다.
얼마전 기사에서 10여년 안에 대규모 인력 구조조정이세 차례 있을 것이라는
내용을 보았는데 기사와는 다른 면에서 생각해 볼 점이 있어서 키보드를 칩니다.
IMF 이후 글로벌 스탠다드를 받아들이면서 몸에도 맞지 않는
뭔가 혁신을 하면서 경영자들이 가장 쉽게 사용한 방법이
워크아웃 이라는 이름 하에 구조조정에 들어 갔으며
그 이후 우리는 워크아웃 하면 구조조정을 생각하게끔 되었죠..
저도 정확히는 모르겠으나 원래 워크아웃이라는 용어는
초기에 고인이 된 미국의 배우 헨리 폰다의 딸인 제인폰다가
중년이 된 다음에 몸매를 유지하기 위해 뉴욕(?)인가에
Gym(우리 용어로는 헬스클럽)을 열었고, 그 이름이 워크아웃이라고
했다는 군요.. 여기서 워크아웃은 열심히 운동하면서 군살을
빼며 건강한 몸을 유지한다는 개념으로요...
이 이름에서 따와서 GE의 전회장 잭 웰치가 조직의 군살을 없애기 위해
적용한 방법에서 일반인들에게 알려진 용어라고 합니다.
(몇년전 잭웰치에 대한 열풍이 불었을 때 몇권의 책을 읽으며 알게 된 잡학)
그러나 이러한 워크아웃은 조직의 변화관리의 기본인
'Sweet & Sour'(달콤하고 시큼한; 탕수육의 영어표현)를 근간으로 합니다.
일단 시큼한 쓴맛을 보면서 불필요한 군살을 제거하는 힘겨운
작업을 하게 되는데, 그 결과 얻게 되는 인적, 물적자원의 잉여분을
새로운 성장엔진에 투자하여 단물을 얻는다는 개념입니다.
이 'Sweet & Sour'가 제대로 이루어지고 직원들의 참여를 이끌어 내기 위해선
반드시 단물을 얻을 수 있어야 이것이 선순환으로 돌아가는데
단순히 쓴맛만 보고 단물이 없다면 오히려 사기가 저하되고
일만 많아지게 되어 오히려 생산성이 떨어지는 악순환의 사이클을
타게 된다는 것을 주의해야 한다는 것입니다.
그러나 우리나라에 들여온 워크아웃, 구조조정 방식은 단물이 없는
시큼하고 쓴맛만, 고통의 감내만을 강조하는 측면이 다분이 강했다는 거죠.
자 이곳을 이용하는 분들은 관리자분들도 게실 겁니다.
사업을 책임지는 임원이 아니라도 영업리더 여러분,
Sweet & Sour를 기억하시기 바랍니다.
오늘도 몇자 적다보니 또 두서없는 내용의 글이 된것 같네요...
언제든지 잘못의 지적과 비판을 수용합니다. 혹시 이상한 내용이나
다른 의견이 있을 수 있으면 꼬리말 달아주세요.. ^^; 감솨합니다. |
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