| 제목 |
인재가 영원한 성장엔진 |
| 작성자 |
지난이 |
"앞으로는 뛰어난 인재 1명이 적어도 10만명을 먹여살릴 수 있 다."
이건희 삼성그룹 회장은 얼마전 이렇게 역설했다.
이 얘기야말로 고급인재가 기업에 얼마나 중요한가를 한마디로 지적해 주는 것이다.
이 회장의 지적이 아니더라도 더욱 격렬해진 국제경쟁 상황속에 서 기업들이 고급인재를 확보하지 않고선 살아남을 수 없게 됐 다.
더욱이 중견.중소기업에선 인재확보에 비상이 걸렸다.
지금까지 박사급 인재가 연간 1천명정도씩 중소기업에 밀려 왔 으나 지난해말부터 이들의 발걸음이 뚝 끊어졌기 때문이다.
이제 우량기업으로 대도약을 하려면 "인력"이 아니라 "인재"를 확보해야 할 시점이다.
그렇다면 어떻게 해야 고급인재들이 중견기업에 몰려들게 할 수 있을까.
전문가들은 앞으로 고급인재들을 확보하기 위해선 이른바 "노무 현 전략"을 경영에 활용해야 가능하다고 설명한다.
따라서 로노믹스(Rohnomics)의 특성을 파악해 기업전략에 활용 해야 할 때가 왔다.
로노믹스시대의 인재확보전략은 다음 5가지가 확립돼야 가능할 것으로 본다.
첫째 사장이 스스로 선민(選民)의식을 버려야 한다.
서민적인 사고로 사원을 채용해야 한다.
사장과 사원은 서로 계층의 높낮이가 다르다는 식으론 고급 인 력들을 채용할 수 없다.
사장 스스로가 작업복 차림으로 사원들과 함께 뛰어줘야 고급인 력들이 앞장서서 달린다.
둘째 하의상달이 제대로 이뤄지지 않는 기업에선 고급인재들이 머무르지 않는다.
따라서 참신한 아이디어를 제안한 인재를 최대한 우대해 줘야 한다.
직급이 낮다고 그 사람의 제안을 묵살시켜 버리는 사장은 결코 도약할 수 없게 됐다.
셋째로는 정신적으로 젊어져야 한다.
요즘 시장을 지배하는 것은 젊은 세대다.
여기서 젊다는 건 꼭 호적상 연령만을 뜻하는 건 아니다.
"나이란 단지 숫자에 불과하다"는 젊은 정신이 스트롱 비즈니스 를 만들어내고 스트롱 코리아를 창출할 수 있다.
아무리 높은 연령의 사장이라도 고정관념만 버리면 누구든 젊어 질 수 있다.
젊음은 실패를 두려워하지 않는다.
따라서 젊은 정신은 아무리 어려운 상황에서라도 자신있게 도전 하고 경쟁할 수 있다.
넷째 타협할 줄 알아야 한다.
지금은 인수합병(M&A) 없이는 도약할 수 없는 시대다.
"노무현 전략"도 알고보면 M&A 전략을 잘 수행한 대표적인 경우 다.
때로는 적과 동침하고,때로는 적과 의기양양하게 경쟁하는 것이 야말로 이 시대의 인재들이 추구하는 바람직한 행동이다.
다섯째 정보기술(IT)을 활용하지 못하는 사장은 인재를 활용할 수 없다.
인재를 발견할 수도 없다.
아직도 IT에 익숙하지 못한 사장은 결코 우량기업으로 도약할 수 없다는 점을 명심하자.
그러나 이런 5가지 전략만으로는 "기술인력" 부문의 최고급인재 들까지 확보할 수 없다.
이들에겐 또 다른 대책이 추가돼야 한다.
사실 중견기업의 연구소를 찾아가보면 노벨상을 받은 일본의 다 나카 주임같은 고급기술인력들을 간혹 만난다.
하지만 이들 고급기술인력에게 몸담고 있는 회사에 대해 어떻게 생각하는지 물어보면 의외로 불만이 많다.
첫째 연구개발비를 충분히 제공해 주지 않고 둘째 비기술직 인 재보다 급여수준이 낮다는 것이다.
중견기업이 대도약을 하려면 바로 이 두가지부터 개선해 줘야 할 것이다.
연구개발비를 최대한 공급하고 고급인력에 대한 급여를 상상할 수 없을 정도로 높여주면 곧바로 성과가 나타난다.
경기 화성에 있는 반도체칩 전문업체인 기호전자의 인재 확보시 스템을 예로 들어보자.
이 회사는 연구원들이 자신의 월급을 스스로 결정한다고 한다.
최근 이 회사의 연구개발팀장은 대만 업체로부터 반도체 칩에 송수신안테나를 내장한 제품을 1개월 만에 개발해 달라는 요청 을 받자 자신의 급여를 엄청나게 높게 평가했다.
이 개발은 적어도 5개월 정도 걸리는데 그는 밤잠자지 않고 한 달반 만에 이 기술을 개발하는데 성공했다.
이런 월급프리미엄제도 덕분에 이 회사는 현재 자동차용 전자제 어센서를 개발, 미국의 GM과 포드에 납품하고 있는가 하면 첨단 액정(LCD)을 개발, 일본 LIM테크에도 공급하고 있다.
이 회사야말로 낮은 급여로는 고급인력을 붙들어 놓을 수 없다 는 점을 확실히 증명해 보이고 있다.
한국기업에선 연구개발비를 충분히 제공하지도 못하면서 기술인 력을 너무 회사안에 가둬 두는 경향이 있다.
이것도 고급인재 양성을 해친다.
독일의 중견기업들은 "중소기업 기술연구회"를 통해 기술인력을 공동으로 활용한다.
덕분에 세계최강의 생산기술을 창출해내고 있다.
현재 독일에선 약 5만개 중견.중소기업이 공동기술개발조직인 "기술연구회"를 활용중이다.
<>막스플랑크연구회(기술인력 1만1천명) <>프라운호퍼연구회(기 술인력 6천7백명) <>라이프니츠공동체(기술인력 5천명) 등 다양 한 기술연구회를 통해 중소기업 기술인력들이 마음껏 자신의 연 구개발활동을 전개해 나가고 있는 것이다.
한국의 중소기업협동조합들도 이제 더 이상 단체수의계약이라는 관납특혜에 굶주려있기보다 공동기술연구회를 만드는데 앞장서 야 할 때가 온 것 같다.
그래야만 젊은 고급기술인력들이 중소기업으로 몰릴 것으로 전 망된다.
이러한 여건을 감안, 한국경제신문사는 젊은 도전정신으로 고급 인재를 확보해 "스트롱코리아"를 만들어 나가고 있는 8개 우량 기업을 선정했다.
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